controlling

Flyer
Schulungen
Präsentationen
ihr finanzzentrum mit allen eingabetechniken und ausgabewerten um eine erfolgreiche projektführung auch wirtschaftlich zu steuern. das um & auf bei der stundenerfassung im mitarbeiterbereich ist die einfachheit, flexibilität und die dauer der eingabe. untermStrich benötigt nicht mehr als 2 minuten zeiterfassung pro tag und Sie verfügen über eines der umfangreichsten und aussagekräftigsten controllinginstrumente der branche.

5 module helfen Ihnen, um zeitsparend zu mitarbeiter-, kontakt-, leistungsphasen-, projekt- und unternehmenskennzahlen zu gelangen.
vom einfachsten soll-ist vergleich bis zu graphischen erfolgsauswertungen - vom zeitausgleich bis zur überstundenabrechnung - vom fahrtenbuch bis zur nebenkostenaufstellung - vom tagesüberblick zur totalübersicht - von phasen- und kategorieauswertungen zur zeitraumbezogenen projektgruppenauswertungen - von angefangenen arbeiten zu wirtschaftlichen erfolgsprognosen - es gibt fast nichts, was untermStrich nicht auswertet und als fundierte entscheidungshilfe jederzeit zur verfügung stellt.

PeP zertifiziert
untermStrich ist PeP-7 zertifiziert.

arbeitseingabe

arbeitseingabe - konsequent, einfach, zielgerichtet - 1-2 minuten pro tag

übersichtlich und mitarbeiterfreundlich - simple und effektiv

zeiten, kilometer, reise- und nebenkosten werden direkt auf das projekt in der jeweiligen leistungsphase gebucht. diese daten dienen als grundlage für die betriebswirtschaftliche kostenkalkulation der projekte in Ihrem unternehmen.

je besser und genauer diese eingabe erfolgt, desto exakter und umfassender wird das wirtschaftliche ergebnis.

fakten:

zeitprotokoll

zeitprotokollierung - start, stopp, punktgenau - exakt ist nicht genug

diese optionale ergänzung kann man auf 2 arten nutzen:

einerseits als art "projektstechuhr", die jeder mitarbeiter am bildschirmarbeitsplatz benutzt, andererseits als summierfunktion der zeit, für personen, die mehrere projekte gleichzeitig bearbeiten - das werkzeug für projektjumper, gutachter und multitasker ...

fakten:

honorare

honorarverwaltung - kohle, cash, bares - spiel das lied der fälligkeit

offene honorare, zahlungsein- und vorgänge, projektsollvergleiche und honorarvorschau sind die instrumente dieses moduls. kontrollieren Sie noch zu verrechnende honorarsummen und gönnen Sie sich einen blick auf die zahlungsmoral Ihrer auftraggeber. planen Sie zukünftige honorareingänge anhand Ihrer aufträge, als basis für Ihre erfolgsrechnung und listen Sie allfällige säumige zahler für Ihr mahnwesen auf.

fakten:

externe kosten

externe kosten - durchlaufendes, weiterzugebendes, einzuplanendes - fremde zahlen der anderen art

protokollieren Sie alle gestellten und geplanten kosten für freie mitarbeiter, werkverträge und subplaner. dokumentieren Sie rechnungen aller art - projektbezogen, personenzugeordnet und zweckorientiert. dieses modul ist grundlage für die erfolgsauswertung sofern Sie projektrelevante kostenausgaben haben.

fakten:

abrechnen und aufwand

falls einige Ihrer projekte nach aufwand und nicht nur pauschal abgerechnet werden, ist dieses modul die richtige erweiterung. untermStrich schlägt abrechnungsstunden aus der arbeitseingabe der mitarbeiter vor und Sie definieren, was tatsächlich abzurechnen ist. verschiedene abrechnungssätze gewährleisten höchstmögliche flexibilität für stunden, reise- und nebenkosten.

fakten:

auswertungen

projektauswertung - zahlen, fakten, tatsachen - das euroerfolgsmessmodul

von der einfachsten zentralen soll-ist auswertung bis hin zu komplexen kostenanalysen. der perfekte überblick über Ihre projekte. alle informationen die Sie in den diversen modulen von Ihrem untermStrich erfasst haben, können zentral zusammengefasst bzw. dokumentiert werden.

die ergebnisse der auswertungen sind nur so gut, wei die eingegebenen daten es zulassen - untermStrich diszipliniert auf angenehme art. die projektauswertungen sind speziell für projektleiter, büroleiter und detailorientierte geschäftsführer gedacht, um in entscheidenden momenten konkrete, korrekte und zahlenorientierte entscheidungsgrundlagen zu liefern. vor allem die nachvollziehbarkeit der stichwortauswertungen im leistungsphasenbereich hat schon vielen kunden bei der nachforderung von änderungsleistungen unterstützt und erfolg gebracht.

auswertungen teilen sich in mehrere bereiche:

der erste bereich umfasst die betriebswirtschaftlichen auswertungen.

fakten:
der zweite bereich bezieht sich auf die auswertung von nebenkosten aller art.

fakten:
der dritte bereich umfasst die allgemeine projektdokumentation und nachvollziehbarkeit von projektereignissen

fakten:
der vierte bereich widmet sich der projektbezogenen aufwandsabrechnung.

fakten:

management auswertung

managementauswertung - planen, rechnen, unternehmen - zahlen auf den punkt gebracht oftmals benötigen Sie nur den schnellen überblick über Ihr projekt oder Ihr unternehmen - wie steht's - wie geht's - wie läuft's... die wichtigsten kenndaten Ihrer projekte auf einem din-A4 blatt, die die erfolgskurve Ihres unternehmens darstellt. fakten: